企业如何留住人才？树立目标、合理薪酬、精准招人缺一不可

1. 建立企业目标和愿景

俗话说，不同道路的人不可以一起工作。只有认同我们价值观和愿景的人才能一起前进。建立清晰的战略规划和目标体系，特别是建立全体员工一致认同的清晰的企业愿景和使命。愿景和使命能够激励人奋进，赋予人愿景和梦想，激励员工成长。

2、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式是员工长远发展的方向。目前的经纪团队基本都是90后新生代员工。他们学习能力强，思维活跃，自我意识强。因此，企业必须考虑建立一家具有强烈自我意识的公司。有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力的认可和尊重，以及对优秀和经验丰富的员工的晋升机会和激励。

3. 留住人才从招募人才开始

你必须了解招聘的本质并确定你想要什么样的人。不要因为公司缺人就随意招聘。留人的前提是招到合适的员工。房产经纪人这个职业非常辛苦。招聘时，要强调应聘者是否能适应本职业。如果他无法忍受，建议机构不要招募他，这会影响店里其他员工的积极性。

4、建立完善的培训体系

房产中介行业对知识要求比较全面。因此，必须对公司员工进行有针对性的专业培训。不断提高自己的技能，只有这样，我们才能与时俱进，扩大业绩，避免被社会淘汰。

5.利用管理系统提高效率

房产中介人员流动率高，招人难。要真正解决这个问题，建议使用良好的现代房产中介管理系统，帮助中介提高工作效率和积极性。易房大师房产中介管理系统，让房产中介将更多的时间花在客户跟进上，而不是放在物业管理上；

代理公司老板还可以通过易方大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、物业跟进等事宜，让员工提高客户转化率。它可以更快地存入交易并更快地促进交易。